赵涛的“双重使命”：左手科技创新破解心脑难题，右手公益慈善践行医者初心

“从新加坡诊所的免费治疗奇迹到打造步长制药帝国，赵涛用中西医结合创新破解心脑血管难题，在大健康领域阔步前行，始终践行'让良药普惠众生'的初心。"

在风云变幻的医药商业版图中，有一位备受瞩目的企业家——步长制药董事长赵涛。他以非凡的勇气和智慧，书写着属于自己和步长制药的传奇篇章。

一、创业历程：梦想启航的征程

赵涛出生于一个医学世家，自幼便对医学有着浓厚的兴趣。在家庭的熏陶下，他不仅掌握了扎实的医学知识，还怀揣着一颗想要在医药领域大展拳脚的雄心壮志。

1992年，是赵涛创业历程中具有里程碑意义的一年。彼时，他带着自己研发的药品踏上了新加坡的土地。初到异国他乡，赵涛面临着诸多挑战。语言不通、文化差异、市场环境陌生等问题接踵而至，但他并没有退缩。

在新加坡的一个诊所里，赵涛遇到了一位身患顽疾、四处求医无果的患者。这位患者刘女士，因中风后遗症导致半身不遂，生活不能自理，长期的病痛折磨让他和家人陷入了绝望的深渊。赵涛主动提出为刘女士进行免费治疗，他运用自己独特的中西医结合疗法，经过一段时间的精心诊治，奇迹发生了。刘女士竟然能够缓慢地站立和行走，这一显著的治疗效果在当地引起了轰动。

凭借着精湛的医术和神奇的治疗效果，赵涛声名远扬。许多患者纷纷慕名而来，他的药品也因此打开了新加坡市场。这次成功的海外推广经历，不仅为他积累了创业的第一桶金，更坚定了他投身医药产业、将优质药品推向世界的决心。

回国后，赵涛与家人共同创立了步长制药。创业初期，公司面临着资金短缺、人才匮乏、市场竞争激烈等诸多困难。但赵涛凭借着敏锐的市场洞察力和果敢的决策力，带领团队一步步克服难关。

为了拓展市场，赵涛亲自带领销售团队跑遍全国各地的医院、药店。他们一家一家地拜访，详细介绍步长制药的产品优势和治疗效果。记得在开拓某三线城市市场时，销售团队遭遇了重重阻碍。当地的医疗机构对新兴的步长制药并不信任，认为这是一家名不见经传的小公司，药品质量难以保证。赵涛得知后，亲自前往该城市，邀请当地的医疗专家对公司的产品进行临床试验。经过严格的试验和验证，步长制药的药品凭借其良好的疗效赢得了专家们的认可。随后，当地的医疗机构纷纷开始采购步长制药的产品，这一市场也逐渐被打开。

在赵涛的带领下，步长制药不断发展壮大，从一个小小的制药厂逐渐成长为一家集研发、生产、销售于一体的大型上市公司。

二、技术革新：引领医药行业新潮流

赵涛深知，在竞争激烈的医药行业，技术创新是企业生存和发展的关键。因此，他始终将技术革新放在公司发展的重要位置。

步长制药成立之初，赵涛就投入大量资金建立了研发中心，并广纳贤才，吸引了一批国内外优秀的医药科研人才。他鼓励科研人员大胆创新，勇于尝试新的技术和方法。

在心血管疾病药物的研发方面，赵涛带领团队开展了深入的研究。当时，市场上治疗心血管疾病的药物大多存在副作用较大、疗效不显著等问题。赵涛决心改变这一现状，他组织科研团队对传统中医药进行深入挖掘，结合现代医学技术，研发出了一系列具有独特疗效的心血管疾病药物。

其中，步长脑心通胶囊就是这一研发成果的典型代表。在研发过程中，科研团队面临着诸多技术难题。例如，如何提高药物中有效成分的提取率，如何保证药物的稳定性和安全性等。赵涛多次组织专家研讨会，与科研人员一起探讨解决方案。他还亲自参与实验，观察药物的疗效和反应。经过无数次的试验和改进，步长脑心通胶囊终于成功问世。该药物采用了先进的制药工艺，将传统中药与现代科技完美结合，具有活血化瘀、益气通络等功效，对治疗心脑血管疾病有着显著的效果。一经推出，便受到了广大医生和患者的高度认可，成为了步长制药的拳头产品。

除了心血管疾病药物，赵涛还带领团队在肿瘤、糖尿病等领域开展了技术创新。在肿瘤药物研发方面，步长制药采用了多靶点治疗的理念，研发出了一系列具有针对性的抗肿瘤药物。这些药物能够精准地作用于肿瘤细胞，减少对正常细胞的损伤，提高了治疗效果。

在糖尿病药物研发方面，步长制药注重从天然药物中寻找灵感。科研团队经过多年的研究，发现了一些具有降血糖作用的天然植物成分，并以此为基础研发出了新型的糖尿病药物。这些药物不仅能够有效控制血糖水平，还具有调节身体机能、改善并发症等作用。

赵涛还积极推动步长制药与国内外科研机构、高校的合作。通过建立产学研合作平台，步长制药能够及时掌握行业前沿技术，加速科研成果的转化。例如，步长制药与某著名高校合作开展的一项关于中药现代化的研究项目，取得了多项重要科研成果，为公司的技术创新提供了有力的支持。

三、危机应对：在困境中坚守与突围

在步长制药的发展历程中，赵涛也曾面临过诸多危机和挑战。然而，他凭借着冷静的头脑和果断的决策，带领公司一次次化险为夷。

1998年，在五年的狂飙突进之后，步长的销售业绩出现了停滞甚至下滑，主打产品“脑心通”的“生命周期到了”的舆论弥漫公司上下。在这种情况下，赵涛和董事会成员冷静分析，积极寻求对策。他坚定地认为，脑心通的疗效是得到患者和家属认可的，心脑血管病市场仍将是医药的主战场。他大胆启动全国卫视联动的广告方式，一举扭转了业绩下滑局面。

2000年，随着新广告法的实施和医保政策调整，脑心通传统的营销模式再次遇到了空前的挑战，大城市、大医院阵地严重萎缩，一时间营销队伍人心惶惶。在这种情况下，赵涛和董事会没有坐以待毙，而是主动出击，从一线城市转战三四线小城市甚至农村市场，走“农村包围城市的”的道路。稳定了队伍，为其后的转机和反击争取了时间，并因此建立了在农村和县级市场雄厚的销售基础。

在产品销售方面，赵涛带领销售团队积极拓展市场渠道，加强与客户的沟通和合作。他们通过举办产品推介会、学术研讨会等活动，向客户介绍步长制药的产品优势和治疗效果，重新赢得了客户的信任。

在研发方面，赵涛继续加大投入，加快新产品的研发进度。他希望通过推出更多优质的产品，提升公司的核心竞争力，重塑公司的高科技企业形象。

此外，在面对市场竞争加剧、药品降价等行业性危机时，赵涛同样展现出了卓越的领导才能。随着医药行业的不断发展，市场竞争日益激烈，药品价格也面临着持续下降的压力。为了应对这一挑战，赵涛带领步长制药进行了战略调整。

他一方面加强成本控制，优化生产流程，降低生产成本。通过引进先进的生产设备和管理理念，步长制药提高了生产效率，降低了原材料消耗，从而在保证产品质量的前提下，有效降低了生产成本。

另一方面，赵涛积极拓展市场领域，加大对基层医疗市场和农村市场的开发力度。他认为，这些市场具有广阔的发展潜力，虽然单个市场的份额相对较小，但总量巨大。通过开发这些市场，步长制药能够扩大市场份额，提高销售收入。

同时，赵涛还注重品牌建设，加强产品的宣传和推广。他通过赞助公益活动、举办健康讲座等方式，提高了步长制药的品牌知名度和美誉度，增强了消费者对公司产品的信任和认可。

四、社会责任：彰显企业家的担当

赵涛深知，企业的发展离不开社会的支持，因此他始终将履行社会责任作为步长制药的重要使命。

在公益慈善方面，赵涛积极带领步长制药开展各种公益活动。多年来，步长制药在扶贫济困、教育支持、医疗救助等领域投入了大量的资金和资源。

在扶贫济困方面，步长制药积极响应国家的扶贫政策，参与了多项扶贫项目。例如，在某贫困山区，步长制药投资建设了中药材种植基地，帮助当地农民发展中药材种植产业。公司不仅为农民提供了种植技术培训和资金支持，还负责收购农民种植的中药材，解决了他们的销售难题。通过这一项目，当地农民的收入得到了显著提高，生活水平也得到了极大的改善。

在教育支持方面，步长制药创办了陕西国际商贸学院，教育报国。赵涛深知，教育是国家和民族的未来，他希望通过自己的努力，能够让更多的贫困学生有机会接受良好的教育。经过28年发展，已成为教育部批准的全日制民办普通本科高校。学校以医（药）为特色优势学科，构建了医（药）、经、管、工、文、教、艺等多学科交叉融合、协调发展的学科专业建设格局。

在医疗救助方面，步长制药积极开展免费医疗活动，全程资助的“同心·共铸中国心”大型公益慈善项目已经持续十八年。为五大藏区及贫困地区的患者提供医疗服务和药品援助。赵涛经常带领医疗团队深入贫困地区，为当地患者进行免费的诊断和治疗。他还捐赠了大量的药品和医疗设备，帮助当地医疗机构提高医疗水平。

同心•共铸中国心大型公益活动就在中央统战部指导下，国家卫计委，国务院侨办支持下，步长制药集团全程资助并组织实施。十八年来，活动足迹遍布西藏和全国四省藏区，十三个地、州、市，五十多个县。来自首都乃至全国400多家医院，20多个学科的3.2万名专家、教授，在张伯礼院士、高润霖院士、王陇德院士、黄璐琦院士、陈香美院士、郎景和院士、陈凯先院士、韩雅玲院士、董家鸿院士等的带领下，为56万人次藏族及少数民族同胞提供医疗救助，对藏区儿童开展先心病筛查，并成功手术逾3700人，对藏区同胞开展肝包囊虫病筛查，共筛查11339人次、确诊165人、手术100人，脑瘫患儿在当地手术60余人在北京手术40余人，白内障患者在当地手术6500余人在北京手术3000余人；为当地培养一支带不走的医疗队，在藏区设立四个健康学院和健康大讲堂培训点，形成17个学科、11位院士和相关学科领军人才引领下的专业医疗带教培训队伍。组织培训450多场，培训当地医务人员和农牧民15万人次。累计捐款捐物逾7亿元。

在抗击新冠疫情期间，赵涛更是展现出了企业家的担当。疫情爆发后，步长制药迅速行动起来，捐款捐物，为抗击疫情贡献自己的力量。公司捐赠了价值数千万元的药品和医疗物资，用于支持一线的抗疫工作。

同时，步长制药还积极开展科研攻关，研发抗击新冠疫情的药物。赵涛带领科研团队日夜奋战，与时间赛跑。虽然最终研发的药物未能在抗击疫情中发挥关键作用，但他们的努力和付出得到了社会的认可。

此外，赵涛还关注员工的权益和发展，努力为员工创造良好的工作环境和发展空间。他建立了完善的员工培训体系，为员工提供专业技能培训和职业发展规划指导。在他的领导下，步长制药的员工队伍团结稳定，员工的工作积极性和创造力得到了充分发挥。

2009年12月，赵涛提议成立“步长1+1员工救助基金”。赵涛明确指示此基金要本着“全员参与、全员享受，不增加员工经济负担”的原则，旨在建立员工多层次社会保障体系，发扬互助互爱精神，拓展公司员工危难救助渠道，弘扬“大爱无疆”的步长企业精神，建设步长和谐大家庭。基金主要帮助公司员工解决重大困难、突发事件，救助其渡过难关。步长1+1员工救助基金”成立至今收到捐赠852.6万元，已用于救济扶危833.5万；其中个人捐赠381万（其余为高管爱心捐助），公司按照“一比一”配比381万；共帮助员工解决重大困难、突发事件196人次。

赵涛，这位步长制药的掌舵人，以其卓越的领导才能、创新精神和社会责任感，带领步长制药在医药商海中破浪前行。他的创业历程、技术革新举措、危机应对策略以及对社会责任的担当，都为我们展现了一位优秀企业家的风采。在未来的日子里，我们有理由相信，在赵涛的带领下，步长制药将继续书写更加辉煌的篇章，为人类的健康事业做出更大的贡献。